MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，两军谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，两军中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，境地不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。卡尼曼在《思考，区爆快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，区爆就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

最终奥运会结束，命交预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。大项目经常会被用来标新立异，两军一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。操办奥运会的人都是新手，境地这与奥委会的选择有关。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，区爆政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，区爆同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，命交前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

参照系是非常好的概念，两军但在现实中最难获得的是现实世界的数据，两军一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，境地但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，区爆细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

其实，命交并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。两军那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

同样，境地成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。庞大项目常常被认为是独一无二的，区爆但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。